在現代職場中，團隊合作已經是不可或缺的工作部分。在協作過程中，我們很多時候都要用到創造力。無論是設計新方案、撰寫計劃書，還是在解難過程中，「創造力」都是非常重要的。
一般而言，在一個團隊中，整個團隊創造力由兩種方法形成：1) 疊加法 (Additive strategy) 或 2) 析取法 (Disjunctive strategy)。疊加法是指不論每位組員的個人創造力高低，把他們的創造力集合一起，便能成為團隊創造力。析取法則把焦點集中於團隊中創造力最高的一位，而其他人則做支援的角色，一同貢獻整個團隊的創造力。
兩種團隊創造力的方法各有高低，疊加法對團隊內每位組員的創意要求都不算高，即使有人在創意方面較遜色，但只要整個團隊的創造力累積加在一起達標便可以了。然而，在析取法下看團隊創造力，只有創造力最高的一位組員才是最重要的，不論其他人的創意表現如何，只有「最高一位」才是直接影響團隊創造力的因素。
不同的團隊任務都需要一定程度的創造力，那究竟以上哪一個方法才是最有效提升整個團隊的創造力以及生產力呢？一般而言，我們可以考慮團隊任務的以下幾個特質。
一、任務對創造力的要求
一些工作對創造力的要求是特別高的，例如是Research & Development的工作，他們團隊的主要目標就是要設計出創新的產品與服務。以蘋果公司 (Apple) 為例，不同的開發小組裡都會有一位思維與別不同的領導人，而這種對創意力要求極高的工作就是需要析取法去讓一位突出的組員帶領團隊工作。如何工作任務只需強調團隊策劃日常業務流程，即對創造力的要求不是特別高的話，團隊一般都可以疊加法的方式去處理工作。
二、團隊成員的互相依賴性
團隊項目經常都需要不同員工互相配合，特別是一些跨部門合作的項目，成員之間的互相依賴性便會大增。例如是在網頁設計上，IT和設計部門便需要合併他們各自的專長，而這就是疊加法在團隊創造力的體現。相反，一些工作項目是能夠在相對獨立下完成的，它們便不需要不同人的創意貢獻，展現出析取法的應用。
三、團隊壽命
團隊壽命會隨著工作項目的發展而改變。例如是一些特別項目，公司便要籌劃出一些專案小組去處理項目，而目標達成後，團隊便會解散。這種團隊壽命較短的團隊，一般都需要析取法去應付團隊創造力，這是因為新組建的團隊仍然需要建立溝通的規範，成員之間更要花時間去了解彼此的創意價值。有見及此，當團隊壽命較短時，團隊一般都需要有一位創意力極高的成員去帶領大家完成工作。
無論是哪一種管理團隊創造力的方法，我們都不得不承認創造力在團隊工作中是非常重要的。疊加法使每一位組員都能發展創意力，以集思廣益的方法創建目標；析取法需要一位極具創造力的員工帶領大家，而其他成員亦以自己其他所長去協助整個團隊，加快執行和實現計劃的效率。
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