情境領導
情境領導是指領導者會根據團隊成員的情況和發展而採取不同的領導風格。在情境領導中，沒有「最佳」的領導風格，但最成功的領導者是那些會根據員工或團隊的績效來調整領導風格的人。
為何要情境領導
高度靈活
情境領導能幫助領導者根據每個團隊成員的能力和目標來調整管理風格。
高工作效能
當員工從領導者中獲得足夠的支援時，團隊發展、成員關係及工作動力都會增強，從而提升團隊績效。
高度實用
通過應用Hersey-Blanchard情境領導力模型，領導者可以根據團隊成員的個人發展和成熟度來率領成員。
工作坊內容
培訓重點
學習目標
誰可以參加
培訓重點
- 學習4種類型的情境領導者
- 分析情境領導的各個發展水平、成熟度和環境因素
- 將情境領導力應用於解決問題、組織變革和危機管理
- 瞭解情境領導力在個人、團隊和組織層面的優勢
學習目標
- 採用獨特的風格，管理擁有不同技能的員工
- 帶領團隊戰勝不確定性和具有挑戰性的情況
- 成為一名著重員工關係的領導者，促進團隊合作
- 成為一名靈活的領導者，能夠有效地應付各種情況
誰可以參加
- 高級/高層管理人員
- 人力資源專業人士
- 中層管理人員
- 項目經理
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