勝任力基礎管理
以「人」為本的管理方針
人才往往是企業成功的致勝關鍵。勝任力囊括了比能力更全面的個人特質,有助企業在制定人才管理方案時更準確定義、評核及預測「高效能」的員工及表現。對員工及組織層面都提供了標準、客觀及公平的管理系統。
貫穿人力資源規劃的發展方向
組織面對市場壓力就必須具備更有效率及富競爭力的發展策略。縱觀全球500大企業,「勝任力」已成為人力資源管理及組織整體戰略之間的重要連結,並大幅應用於人力資源職能,包括人才遴選、培訓、績效管理及續任計劃等。
人才往往是企業成功的致勝關鍵。勝任力囊括了比能力更全面的個人特質,有助企業在制定人才管理方案時更準確定義、評核及預測「高效能」的員工及表現。對員工及組織層面都提供了標準、客觀及公平的管理系統。
組織面對市場壓力就必須具備更有效率及富競爭力的發展策略。縱觀全球500大企業,「勝任力」已成為人力資源管理及組織整體戰略之間的重要連結,並大幅應用於人力資源職能,包括人才遴選、培訓、績效管理及續任計劃等。
以勝任力評估方式選出最符合條件的人才
專注於領導力及團隊建立的人才培訓
為您的企業策劃出長遠且持續的人才管理系統
當知識工作者已成為各企業競爭的重要資源,企業必須以一套專業的勝任力基礎遴選方案 (Competency-based selection) 才能吸納各方優秀人才,並以最準確的測評方式將最適合的人選安放在正確的崗位上,務求將人才與職位匹配度達至最大化。
員工的成功就是企業成功背後的竅門。透過不同形式、層面及深度的勝任力培訓,包括領導力培訓、團隊建立、員工韌性鍛鍊等,員工不但能夠將習得的知識與技能應用在提升工作表現中,企業亦能大幅推動員工的工作動力、工作滿意度及組織忠誠度。
勝任力基礎管理的最後一環要求企業將人才管理方針放得更宏觀、更長遠及更持續。戰略性的人力規劃包括以勝任力模型重塑企業發展方向;以勝任力量化個人績效;將個人、團隊、部門及組織的勝任力目標對齊,讓企業提升整體生產力及營運效率,在市場上繼續領先競爭者。