一間成功的企業需要一套獨特的勝任力模型

David McClelland, 哈佛大學心理學榮休教授

以勝任力評估方式選出最符合條件的人才

專注於領導力及團隊建立的人才培訓

為您的企業策劃出長遠且持續的人才管理系統

當知識工作者已成為各企業競爭的重要資源，企業必須以一套專業的勝任力基礎遴選方案 (Competency-based selection) 才能吸納各方優秀人才，並以最準確的測評方式將最適合的人選安放在正確的崗位上，務求將人才與職位匹配度達至最大化。

員工的成功就是企業成功背後的竅門。透過不同形式、層面及深度的勝任力培訓，包括領導力培訓、團隊建立、員工韌性鍛鍊等，員工不但能夠將習得的知識與技能應用在提升工作表現中，企業亦能大幅推動員工的工作動力、工作滿意度及組織忠誠度。

勝任力基礎管理的最後一環要求企業將人才管理方針放得更宏觀、更長遠及更持續。戰略性的人力規劃包括以勝任力模型重塑企業發展方向；以勝任力量化個人績效；將個人、團隊、部門及組織的勝任力目標對齊，讓企業提升整體生產力及營運效率，在市場上繼續領先競爭者。