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勝任力基礎人力規劃方案
Competency-Based
Workforce Planning

建立清晰的績效目標

KPI x 勝任力 = 清晰目標

根據目標設定理論 (Goal-setting Theory),一個清晰而明確的目標能激勵員工向特定方向努力。我們的勝任力為本績效管理方案以成功地發揮職能的勝任力作為準則,並透過實際的行為指標配合關鍵績效指標 (Key Performance Indicators) 去評估員工表現,使員工能具體地將自己的行為與目標對照並修正,從而實現目標。

完善您的人才拼圖

要節省人力成本,除了削減人手及縮小規模,把人手按職位匹配度重新編排亦是高效益的方法。根據員工勝任力及職位所需的勝任力之間的配對,無論是哪一個層級及部門,領導者從此都能知人善任,讓員工安心發揮自己所長的同時,企業整體士氣及生產力亦節節上升。

重新分配人手
實現知人善任

1 %

73% 領導層表示曾因無效的人力規劃導致人才流失,結果無法達成企業目標。

1 %

只有34%企業重視員工的工作投入度,然而多項研究證實工作投入度對生產力有重要的正面影響。

1 %

44%企業表示會依靠三個或以上系統去處理人力規劃,導致消耗大量的資源。

以人為本的研究
展現對員工的重視

對員工需要瞭如指掌

一百個員工有一百種需要,透過一套集心理學、管理學及統計學一身的企業研究方法,我們為企業各個層級及部門的員工進行多達15個不同範疇的深度研究,以了解員工生理、心理及工作上的需要,換取更高的工作投入度及企業忠誠度。

讓勝任力貫穿人才策略

勝任力模型為企業或機構提供了明確的「焦點」,從招聘、遴選、培訓及績效回饋皆以所需勝任力為主軸。一體化的管理方案將有助企業選擇適合的求職者、提供有效的培訓及進行具引導作用的績效管理,從而使得員工能持續地向企業整體方向發展,並提供企業所需的生產力。

一體化的人才發展方案

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