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勝任力基礎培訓方案
Competency-Based
Training

激發自我洞察力

內省 x 培訓 = 發掘潛能

無論員工身在哪一個行業及崗位,透過勝任力基礎培訓 (CBT),員工可先利用科學化的心理學測評透徹了解自己在職場上的優勢及發展空間,再配合我們為企業度身訂造的個人及團隊訓練,讓員工的在職潛能及職涯發展更上一層樓。

縮窄差距 ↔ 倍增表現

透過勝任力模型分析及識別出員工與團隊的培訓需要 (Competency-Based Training Need Analysis),以職能為標準清晰地了解員工的技能差距、所需勝任力及發展定位,針對性地制定個人、團隊及組織的發展方向,確保員工得以發揮最大潛能。

釐清人才發展方向

1 %
留職率

93% 員工表示會傾向願意長時間留任於一間投放培訓資源於自己身上的機構。

0 %
節省培訓成本

適切的培訓跟進能有效地減低60%成本。

1 %
節省培訓時間

良好的人才發展方案能有效地節省60%入職培訓時間。

全方位培訓
與企業發展策劃同步

人才 x 企業 = 並排發展

培訓內容多元化,包括領導力培訓 (leadership training)、團隊建立 (team building)、壓力管理 (stress management) 等超過10個企業熱門培訓主題。所有培訓皆以由上而下方式 (top-down approach) 設計,即以企業長遠發展需要為基礎,為各單位的團隊及員工訂制出可持續的培訓方案。

應用學習達致100%

Expivotal 提供的培訓皆以知識轉移 (Transfer of Learning) 為目標,透過各個貼實工作現況的情境練習及互動式的應用討論加強員工於職場上運用培訓成果的傾向,同時亦會持續地跟進員工於實踐上的困難,並制定出相應的調整方案,務求使培訓得以發揮最大作用。

著重知識轉移
強化培訓成效

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