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一間成功的企業需要一套獨特的勝任力模型

David McClelland, 哈佛大學心理學榮休教授

勝任力基礎管理
Competency-Based Management

以「人」為本的管理方針

人才往往是企業成功的致勝關鍵。勝任力囊括了比能力更全面的個人特質,有助企業在制定人才管理方案時更準確定義、評核及預測「高效能」的員工及表現。對員工及組織層面都提供了標準、客觀及公平的管理系統。

貫穿人力資源規劃的發展方向

在追求成效的社會中,組織面對密集的市場壓力就必須具備更有效率及更富競爭力發展策略。縱觀全球500大企業,「勝任力」已成為人力資源管理及組織整體戰略之間的重要關接點,並大幅應用於所有人力資源職能,包括人才遴選、培訓、績效管理、續任計劃等。

勝任力服務概覽

人才遴選

以勝任力評估方式選出最符合條件的人才

員工培訓

專注於領導力及團隊建立的人才培訓

人力規劃

為您的企業策劃出長遠且持續的人才管理系統

人才遴選 Talent Selection

當知識工作者已成為各企業競爭的重要資源,企業必須以一套專業的勝任力基礎遴選方案 (Competency-based selection) 才能吸納各方優秀人才,並以最準確的測評方式將最適合的人選安放在正確的崗位上,務求將人才與職位匹配度達至最大化。

我們會為您

  • 進行360°工作職位分析 (360° Job Analysis)
  • 評測人才勝任力 (Competency Assessment)
  • 提供專業勝任力報告
  • 設計勝任力基礎面試 (Competency-based Interview)
  • 設立評估中心 (Assessment Centre)

員工培訓 Employee Development

員工的成功就是企業成功背後的竅門。透過不同形式、層面及深度的勝任力培訓,包括領導力培訓、團隊建立、員工韌性鍛鍊等,員工不但能夠將習得的知識與技能應用在提升工作表現中,企業亦能大幅推動員工的工作動力、工作滿意度及組織忠誠度。

我們會為您

  • 進行培訓需求分析 (Training Need Analysis)
  • 評測員工、團隊及組織勝任力 (Competency Assessment)
  • 提供專業勝任力發展報告
  • 提供領導力發展及培訓 (Leadership Training)
  • 制訂個人及團隊勝任力培訓
  • 提供員工精神健康及壓力工作坊 (Stress Management Workshop)

人力規劃 Workforce Planning

勝任力基礎管理的最後一環要求企業將人才管理方針放得更宏觀、更長遠及更持續。戰略性的人力規劃包括以勝任力模型重塑企業發展方向;以勝任力量化個人績效;將個人、團隊、部門及組織的勝任力目標對齊,讓企業提升整體生產力及營運效率,在市場上繼續領先競爭者。

我們會為您

  • 建立客製化的勝任力系統
  • 將勝任力系統引入到所有人資決策過程
  • 評估現有績效管理系統
  • 升級績效管理模式
  • 進行員工敬業度、職業過勞、企業轉型準備等多達15種員工調查及研究
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